(通讯员 吴玲 罗永富石磊 ) 5月14日下午，昊华鸿鹤公司组织了5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）岗位建设培训。培训由调度中心组织，公司运营改善办公室孙玉萍向与会的40多名学员讲授了5s岗位建设目的、意义、方法、要领等课程；同时公司还邀请了2011年开展5s活动示范岗，精化分公司cms三厂厂长郑强和储运处物资管理科科长郭万福分别对5s岗位建设作了经验交流；参加培训的所属有各单位分管领导，5s建设领导小组相关负责人。通过培训，使大家对公司开展5s岗位建设的意义有了全新的理解，明确了5s岗位管理要领，增强了5s岗位建设的信心。大家纷纷表示，5s管理在工作中的推广、应用不是一朝一夕事，需要长期坚持，只有把5s管理活动列为长期的计划性工作，不断地对员工进行培训，提高员工的素质才能使5s岗位建设取得成效。
昊华鸿鹤公司按中国化工集团和昊华总公司要求，从2011年10月底开展5s示范区试点工作，为深入推进5s试点工作，昊华鸿鹤成立了以公司董事长、总经理为首，各单位行政主要领导为成员的推进委员会，负责制定5s/工作的方针和目标；确定5s推进的方法和整体方案。7个多月来试点工作取得显著成效，2个试点单位成功实施5s后，班组、生产岗位面貌焕然一新，单位呈现出整洁、有序、高效的生产作业区和管理效能。参加试点工作的单位职工深有感触地说，通过5s示范区试点工作后，使我们认识到此项工作在现代企业管理中所起到的重要作用，5s试点后工作环境变样了，现场面貌改观了，工器具摆放整齐、休息室整洁，职工的精神面貌素养提高了，我们的工作效率也提高了，开展这样的活动好。目前，5s岗位建设正在昊华鸿鹤深入开展。
