（通讯员 林洋）倡导者是持续改进——六西格玛管理的关键角色，其作用是发起并支持黑、绿带项目。其工作通常是战略性地、全面地部署六西格玛的工作，分配资源，确定目标及对整个过程进行监控，对六西格玛整体负责。
中昊晨光化工研究院领导班子高度重视持续改进工作，采用“走出去、请进来”的方式齐头并进开展相关培训工作。李嘉院长两赴中国化工集团参加绿带培训，一大批同志外送参加带级培训；6月18日-20日，晨光院又邀请了bmgi大中华区执行副总裁、资深lss（精益六西格玛）黑带大师、昊华总公司wcm/ci（世界级制造/持续改进）项目总监孙旭群来院对倡导者进行为期三天的培训。
晨光院院长李嘉、党委书记王家贵等院领导班子成员及生产单位、管理部室一级中干30余人，分为五个组参加培训。培训内容包括对2011年昊华公司wcm/ci（世界级制造/持续改进）整体活动的认知；对精益六西格玛方******的内容、架构与项目特色的整体认知；精益六西格玛体系中人员责任与倡导者的任务；如何透过kpi（关键业务指标）的展开，顺利带领组织完成精益六西格玛的选题；变革的真义，有效掌握变革的关键以及如何学习disc（人格特质分析）的相关技巧以增进团队的沟通。
作为首期倡导者，参培人员深感责任重大，在培训中孜孜以示，认真听课、详细记录知识要点、积极参与互动，力求把知识点弄懂、了解透彻。他们表示，扎根本职工作，将学习到的知识输送到各个岗位，并坚定贯彻院持续改进的各项决议，掌握改进项目进展情况，确保目标顺利完成，当好项目的“领头羊”。据悉，目前晨光院已有黑带1人，绿带4人，黄带19人。今年申报的持续改进项目达80余项。
