动力车间积极响应公司“持续改进”会议精神,于14日下午在车间三楼会议室,召开了“持续改进”工作专题会议。首先成立了“持续改进”工作领导小组,车间主任为组长,车间装置员及各工段技师为组员。会议要求小组成员分别针对锅炉和电气两个工段的工作性质以及装置的运行情况,列出一些具有可行性和可操作性的持续改进工作项目,并通过制定行之有效的方案、措施、办法、制度,在工段、班组中开展落实,同时对实施的效果进行跟踪反馈,以确保“持续改进”工作系统化、规范化、程序化,保证“持续改进”工作有目的、有计划、全面地按程序实施,从而最终实现公司降本增效的生产目标。目前,该车间的“持续改进”工作项目正在研究制定当中。
2012.02.14