昊华总公司企业管理现场会结束后，各单位按照“管理效益年”的总体要求，结合自身实际，采取多种形式贯彻会议精神，在全系统迅速兴起了学宇航，强管理，增效益的活动热潮。
昊华北方化工有限公司3月15日召开全体员工会议。总经理李占远在会上传达了王印海总经理的重要讲话并介绍了宇航公司的企业管理经验。会议强调，北方公司要变压力为动力，认真学习落实宇航的经验，向管理要效益，靠项目谋发展，同时在北方公司树立起一个样板，靠典型引路，把宇航少说多做的基本理念落实到企业中。同时学习宇航在管理上“严、细、实、快、高”的经验和理念，强化高标准，把管理工作纳入制度化、规范化的轨道，使企业管理再上一个新台阶。
中化地质矿山总局认真消化吸收宇航化工“一高、二全、三有、四见效”的管理经验，根据化工地质系统产业结构和人员结构等实际情况，在3月17日召开的中化地质矿山系统2007年度工作会议上提出了开展“学宇航 练内功”活动的号召，动员化工地质系统干部职工，着力提高政策研究能力、业务能力、解决问题能力、执行能力等“四种能力”，大力提倡讲大局、讲纪律、讲责任、讲配合、讲成效等“五讲”精神。目前，“学宇航，练内功”活动正在化工地质系统普遍兴起。
四平昊华化工有限公司为使活动扎实有效开展，专门成立了向宇航学习活动领导小组，制定了《学习活动方案》。3月17日和4月1日还分别召开中层以上干部会议和全体员工动员大会，结合企业实际，分三个阶段开展“学习宇航企业管理”活动。第一阶段，组织职工围绕“昊华宇航基本经验是什么”“我们的差距在哪里”等展开大讨论活动，强调全体职工要树立忧患意识，发展意识，全局意识，和谐意识和节俭意识。第二阶段为组织实施阶段，坚持严、细、实、快、高为标准，注重抓基础工作，进一步完善iso9001质量管理体系，提高体系运行的符合性和有效性。实施名牌战略计划，为创建国家名牌和吉林省名牌产品奠定基础。在企业长远发展上，抓好“双20万吨”项目建设，建成阳光工程、节约工程和健康工程，确保按时开车投产。第三阶段为评价验收阶段，整改完善一项，验收一项，以点带面，促进整体管理水平不断提高。
西南化工研究院古共伟院长3月15日主持召开院长办公会，学习传达王印海总经理的重要讲话及有关文件精神，并结合该院科研生产的实际，讨论制定了“学习宇航、完善自我”的具体方案。第一，组织院党政班子认真学习昊华宇航公司的典型经验，强化责任意识，强化以效益为中心的经营管理理念，针对薄弱环节，开展好“向宇航学习”活动。第二，利用院刊、院网站做好学习昊华总公司“企业管理现场会”精神和宇航公司典型经验，在全院掀起学习宇航的热潮。第三，参照宇航公司的管理制度，增补、完善该院科研、生产、安全、环保、设备、财务、经营等各项规章制度，下发到班组，形成具有本院特色的制度体系；强化制度的执行能力，对各项管理工作定期检查，认真总结，持之以恒抓好管理，提高经济运行质量。第四，抓好所属宜宾天科公司试点工作，以点带面，开展好向宇航学习活动。目前，在宜宾天科公司已配齐了经营管理人才，对安全生产的管理制度进行了清理、补充和完善，并严格安全生产检查制度。年内将组织宜宾天科管理骨干到宇航公司实地学习，进一步完善管理流程，以更高的标准，更规范、更严格的管理抓好安全生产，确保实现年度经营目标，年内达到“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”标准。
昊华西南化工有限公司积极响应昊华总公司发出的学习宇航管理经验的号召，积极创新内部经济责任制。在3月20日举行的2007年度经济责任制考核方案暨责任书签字仪式上，实行以效益为中心的成本倒逼考核机制，努力探索全新管理模式求效益谋发展。创新内部经济责任制的总体思路是，以控制经济运行成本为主线，设定目标成本，实行成本倒逼考核机制，对不同的经济主体实行分类考核办法。对子公司继续实行年度目标任务考核，对所辖核心骨干子公司——鸿化股份公司下属买断经营单位，实行职工工资总额与产品产量和成本费用挂钩的考核办法，对管理部室实行可控费用与职工奖励工资挂钩的考核办法。全面落实公司全员经济责任制，构建更加有序、协调、高效的内部经济责任制体系。多年来，该公司先后实施了“承包经营”、“模拟市场、买断经营”、“单位产品工资含量包干”和“目标经营责任考核”等多种内部经济责任制，对企业改善生产经营状况、增强市场竞争能力、提升经济效益发挥了重要作用。今年，公司建立完善以效益为中心的内部经济责任制，是在原有内部经济责任制基础上的改进完善，体现了对原有内部经济责任制的深化发展。
企业内部经济责任制是以落实生产经营责任为基础，通过考核指标层层分解落实，将责、权、利紧密相结合，从而有效调动企业内部积极性、主动性和创造性的管理手段和方式。以前公司实行内部经济责任制，责任传递主要停留在子公司、责任单位一级，未做到层层传递，导致不少职工对公司承受的市场压力和挑战不太了解，感受不深，缺少清醒认识。今年，公司建立以效益为中心的内部经济责任制，要求各单位要将公司下达的考核指标层层分解落实到相关部门、车间、班组和岗位，做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，实现精细化管理，将公司承担的市场压力和动力,层层传递下去，增强广大职工的责任意识、危机意识，激励公司广大职工为企业全年生产经营目标的实现多作贡献。
华凌涂料有限公司3月16日和23日，分别召开领导班子会议和全体职工大会，对照宇航查找差距和不足，针对薄弱环节加强管理工作。一是健全和完善各项规章制度，尤其是抓紧建立完善合同管理、应收账款管理等关系到风险控制的各项制度，实现管理制度化、规范化。二是加强对实施规章制度的考核力度。严格订货、销售合同审批，对外资料报出、资金支付及费用审批等项制度，加强流动资金管理。三是加强执行力建设，切实提高业务开展能力、组织协调能力，落实公司部署能力。坚持能上能下的原则，每两年对中层干部进行一次考核和调整。建立部门月度业务学习交流会制度，每月至少召开一次，分析经营形势、市场和客户，学习政策和经营知识。结合贯彻管理工作会议精神，向管理要效益，保持好的经营形势。做到控制应收账款规模、防范资金风险不放松，客户访问和服务工作不放松，新业务的开展不放松，安全运输不放松，管理工作不放松，确保完成全年工作目标。
光明化工研究院3月25日制定进一步加强管理、努力提高经济效益的《实施意见》。强调学习宇航要以市场开发带动效益增加，采取五项措施做好市场开发工作：一是稳定老市场，开发新客户。对老市场要定期和不定期回访，真正把用户奉为上帝。千方百计开发新客户，争取新客户开发率为20-30%。二是培养、选聘销售人员，改变专职销售人员少的现状，形成一支精干高效的销售队伍。三是开发新技术和新产品，上新项目。四是提高产销率和回款率。力争做到每季度产销率和回款率达到95%以上，完善回款考核办法，对回款好的单位优先给予政策和资金支持，对长期欠款的单位要追究领导干部的责任。五是全面消灭亏损。没有实现限期扭亏的单位，人员、工资上要进行调整，单位领导干部就地免职。《实施意见》明确，调整分配和奖励办法。效益工资和年终奖金不但要考核经济承包指标和利润指标，还要与成果申报、专利申请、项目鉴定、争取项目、安全、消防、环保、质量、管理、执行力、计划生育等工作挂钩。安全、消防、环保、质量、计划生育实行一票否决权。对违反院规、院纪，造成经济损失的干部和职工，要严格按规定进行经济赔偿；调整原分配和奖励比例，年终奖励按当年承包任务完成情况和实现利润的30%提成；凡争取到国家和地方项目的，按到款额1-3%奖励；项目节余资金，按节余额10%奖励。《实施意见》指出，要进一步修改完善岗位职责和清洁文明标准，制度上墙、责任到人，实行责任追究制。并成立了以曲家堂院长为组长、王书伟副书记为副组长的检查工作领导小组、加强检查监督。4月至6月为自检、验收阶段。经检查工作领导小组验收合格的单位提出表彰，不合格单位提出批评，限期整改，并扣罚单位领导效益工资的30%，单位职工效益工资的20%；7月至12月为巩固提高阶段。检查小组每月检查两次，形成检查工作记录，与干部考核和奖惩挂钩。检查的对象包括：上至院领导，下至每名员工。检查的内容有全面综合性检查，包括党政工各项工作完成情况，如安全、应急预案、消防、环保、质量、管理、节能、干部执行力、操作规程、劳动纪律、卫生、外部环境、车辆停放、院规院纪等方面。《实施意见》要求，各级领导要加强作风建设，提高执行力。敢于负责，善于管理；从自己做起，从小事做起，凡是要求群众做到的事，自己首先做到；树立大局意识和群众意识，克服本位主义、小团体主义、极端个人主义，心系群众冷暖，为群众排忧解难，做广大群众的知心人；雷厉风行，不断创新。凡是院决定的事情和工作部署，各级领导干部要坚决执行，决不允许以各种理由推诿、扯皮、拖拉、应付、搪塞影响工作，更不允许顶着不干。
株洲橡胶塑料工业研究设计院近日召开中层以上干部会议，认真传达“昊华管理现场会”精神，并组织大家观看了宇航的专题片，院长兼党委书记孙建华号召全院干部职工向宇航化工学习，紧扣“管理效益年”这一主题，从各方面寻找工作突破口，切实加强管理。树立以效益为中心的经营理念，正确处理管理、改革和发展的关系。清理建院以来所有制度和管理办法，针对各部门工作流程建立和完善管理制度，强化执行力，认真落实制度；转变考核观念，将重点放在企业利润总额、利润增长水平、净资产利润率、净资产增长率和全员劳动生产率等指标上，并制定相应的奖惩办法，保障制度的实施；认真开展“对标”活动。针对薄弱环节，加强生产管理，努力提高经济运行质量。确定生产成本的考核指标，认真落实各项节能降耗措施，把优化管理和技术创新作为推动“对标”工作的重要手段，从生产安全、环保和节能等角度突破，杜绝各种浪费现象，切实降低万元产值的能耗；加强尊龙凯时体育的文化建设。加强学习，以班组和课题组为重点，制定各种培训计划，夯实基础建设，建立学习型企业，开展各种公益活动，提高员工素质，建立良好的尊龙凯时体育的文化。各级干部要卧薪尝胆，增强使命感、责任感，突出工作实效，着实为员工解决实际困难和各种问题。
北方涂料院通过认真学习宇航的管理经验体会到，管理好不好，关键看班子，只有班子重视了，班子成员的思想作风端正了，才能实现向宇航那样进行科学管理的决心。为此，该院以贯彻推行《企业领导人员廉洁从业若干规定实施细则》为契机，以抓“四好班子”建设为目标，扎实推进管理效益年活动。要求领导干部结合日常工作中的实际情况，对照相关条款规范自己的行政行为。为了将落实《实施细则》融入到日常管理工作中，在今年签订的承包责任书中明确了必须努力执行《实施细则》中各项条款的内容，真正使各项管理工作登上一个新台阶。
