黎明化工研究院认真贯彻昊华总公司宇航企业管理现场会精神，召开专题会议，研究布署管理效益年活动，制定了具体学习方案、工作目标，先后组织管理人员分两批到宇航公司进行参观学习。各部门结合各自的实际情况，制定了学习计划和改进措施，逐步完善相关制度，并强化制度的执行力。生产单位积极行动，以推行6s管理为重点，开展清理整顿，生产环境大大改善，跑冒滴漏现象得到有效控制，职工爱护环境和保养设备的习惯逐渐养成。销售工作坚持以诚信赢得客户、以质量稳定客户，物资部学习宇航“超前预测、积极应对”的市场管理经验，根据市场行情制定了周密的营销计划和一系列促销、奖励政策。利用4月份洛阳牡丹花会的时机，以花为媒，邀请客户来院参观交流，为今后市场和销售工作奠定了坚实的基础。在“学宇航、找差距、真抓严管促发展”的高潮中，该院生产、销售均创造了历史同期最好水平。1至4月份主要生产装置均满负荷生产，累计完成产值1.6亿元，比去年同期增长65%。六氟化硫出口同比增长10多倍。截止4月底，全院实现销售收入达1.5亿元，实现利润3000万元，其中，院本部实现销售收入达1.03亿元，比去年同期增长了34.77％，实现利润总额近2000万元，同比增长了62.21％。
益阳橡胶塑料机械集团公司党政领导班子成员两次集中学习了宇航经验，联系实际，对照检查了该公司在管理上存在的不足和问题，分析了原因，提出了整改措施，作出了“关于开展向宇航学习、扎实推进管理效益年活动”的决定，并召开公司全体管理人员大会，进行专题动员，党委书记潘时杰在会上介绍了宇航化工“持之以恒抓管理、快速发展增效益”的经验，代表公司领导班子查找了管理上存在的五个突出方面的问题，剖析了产生这些问题的原因，阐述了整改思路。就两级领导班子建设、以发展促管理、应收账款回笼、完善管理制度、加强财务审计、全面预算管理以及基础管理等7个方面的工作做了具体安排。董事长徐云波结合益阳橡机中长期发展规划、2010年产销10个亿的目标，从生产模式、主辅分离、人力资源、技术进步、资本运作、项目建设、产业调整等方面，对开展学习宇航活动提出了明确的要求。
该公司在学习宇航、提升管理、扎实推进“管理效益年”热潮的推动下，坚持走国际化营销战略，在巩固国内市场的同时,积极开发新市场、新客户。今年头四个月外商来此考察、订货、技术交流多达30多批次，先后开发10家国内新客户和美国、英国等国际市场。在推进质量管理方面，每月评选“持续改进，日进一言、日献一策”活动积极分子，逐条落实反馈，并在橱窗、网页公布和奖励；对一些深层次的技术、质量、工艺等难题，广泛开展群众性的qc小组活动，使产品质量稳步提升并取得显著成绩。“益橡机”牌产品先后被评为“湖南省出口名牌”、“湖南省著名商标”“湖南省名牌产品”，轮胎定型硫化机获“国家免检产品”称号。
湖南昊华化工公司学宇航，促管理从领导班子抓起。总经理何永均和领导班子成员一起，对照宇航经验谈认识、找差距、提建议，开展“学宇航，抓管理，落到实处大讨论”，动员公司全体员工迅速掀起一个“扎扎实实学宇航，认认真真抓管理，以管理求生存，以创新谋发展”活动的新高潮，并决定用三年时间彻底扭转当前企业管理的被动局面，在企业管理工作上争取第一年打基础，第二年见成效，第三年上台阶。由企业管理部负责起草具体、切实、可行的三年企业管理工作目标规划。利用墙报、标语等多种宣传工具，大力宣传宇航经验和所属各单位在“学宇航抓管理”活动中的做法与典型经验，形成了学宇航，促管理的良好氛围。同时，狠抓各级领导班子建设，通过各种不同形式的学习、培训、教育，促进班长以上的各级领导干部、管理人员转变观念，并且引入竞争机制，要求把观念转变、素质提高纳入对干部、管理人员考核的主要内容之一，通过考核，淘汰管理素质不合格者。
在资金管理方面，对下属9个独立核算的承包单位进行了2006度内部收支情况审计，通过全面清查和认真复核，发现了各单位在资金管理过程中存在的记录不清晰，原始凭证不齐全，登帐不及时，费用超标，随意性大等问题。通过深层次分析，促使问题得到及时整改，进一步加强了遵章守纪的自觉性，促进了整体管理水平的提高。在班组管理方面，各分厂通过设立竞赛台、指标曲线图、日考核表等形式，将各个生产指标及时公布出来，使员工对生产情况一目了然，然后针对问题，找出差距，加以改进，对优胜的班组及个人及时进行奖励，鼓舞士气。同时，各车间积极征集员工建议，对采纳的建议组织专人进行效益评估后，根据效果进行奖励，充分发掘职工的潜力，激发员工的工作积极性和创造性，使生产质量稳步提升。在今年4月份湖南省质量技术监督局组织开展的农资产品监督抽查活动中，该公司 “利丰”牌杀虫双水剂顺利通过抽查，并被评为“湖南省消费者信得过产品”。
昊华宣化公司学习宇航加大环保治理力度。把解决下花园电石厂3号电石炉炉气净化作为治理环保问题的突破口。专门成立了工程领导小组，组织技术人员进行技术攻关，经过多次论证、实验，确定了技术改造方案。通过自力更生，完成了除尘方案设计选型，设备恢复检修、制作以及安装，变干法净化改为湿法净化，使温度、除尘堵塞等问题得以解决。净化系统成功运行，4月下旬生产出合格的石灰，每月可节约粉煤100余吨。同时提高了煅烧石灰的质量，电石产质量稳步提高，每月可直接产生经济效益50万元左右。至使沉睡了14年之久的净化系统再现生机。
宣化公司所属化肥厂劳服公司学习宇航，提倡和谐管理。通过对生产各个环节进行摸底、排序，找出所有不和谐因素，在管理上加以理顺，使之逐项和谐化，收到明显效果。他们首先把上下环节相互制约的工序捆绑起来加以管理，杜绝扯皮现象的发生。工资核算实行各工序与月产量挂钩，按件取酬，从而激发了设备维修人员的主动性，大大提高了设备的运转率。二是采用原料计量与产出数量挂钩考核，解决了浪费问题。三是生产车间管理人员和员工的工资与产量挂钩，多产多得，极大地调动了全员的生产积极性，月产编织袋数量比3月份以前提高了20%。四是调整吹膜原料结构和工艺，把进口原料改成国产原料，产品质量均达到同等标准，降低了成本。和谐管理产生了综合效益。增进了人与人之间、干群之间、岗位之间的和谐关系。人往一处想，劲往一处使，实实在在的能见到了效益。今年3月份尿素包装袋的单位成本比去年降低0.29元，实现了扭亏。4月份产量比3月份又创新高，达到了30万条，开始全面赢利。
