（通讯员 耍旭祥）“氯碱行业产能过剩已成为突出问题，单靠产能扩张驱动增长的初级阶段已经过去，氯碱行业已进入创新驱动的转型时期。因此，作为基础、传统产业，氯碱企业必须坚持两条腿走路：一方面要加强内部管理，向管理要效益。另一方面要延伸产业链条，加快结构调整。只有这样，才能实现逆势增长，促进企业转型升级。”昊华宇航化工有限责任公司总经理、党委书记孙振峰在接受采访时表示。
今年上半年，受国内外经济增长速度缓慢、行业产能过剩、下游需求不足、主要氯碱产品长期低价运行等因素影响，氯碱行业面临的市场环境更加严峻，烧碱产能利用率一直低于70%，pvc低于60%。在种种利空因素影响下，氯碱行业整体维持较低开工负荷，七成以上氯碱企业出现亏损，行业整体开工率不足70%。然而，作为河南省最大的氯碱企业昊华宇航加强内部管控，上半年烧碱、pvc装置开工率达到了95%，实现销售收入20亿元，7月份实现了保本微利。
“外部环境我们改变不了，只有以持续改进为突破口，苦练内功，向管理要效益，才能应对不利局面和各种困难。通过持续改进，实现节能降耗，增强应变能力，促进转型发展。”孙振峰说。
据了解，今年上半年，宇航公司结合企业实际，从解决生产运营、物资供应、市场营销、设备管理等问题入手，确定了304项具体改善项目，通过实施、改进和完善，提升了企业综合管理水平和关键绩效指标。上半年，该公司已完成持续改进项目168项，实现收益708万元。与此同时，该公司以建设能源管理中心为突破口，通过能源计划、能源监控、能源统计、能源消耗分析、重点能耗设备管理、能源计量设备管理等多种手段，对企业的电、蒸汽、水等能源介质进口总管进行计量，对内部能源状况进行监控，达到对能源系统生产、输配、消耗环节等系统的优化，实现能源的高效利用。该项目去年12月投运后，预计年可节约标煤10680吨，新增利润300多万元。
针对pvc市场持续低迷的现状，宇航公司积极开发江阴正阳、南亚塑胶等省内外新用户，并结合市场需求，积极开拓pvc吨包市场，节约包装成本330万元，pvc直销率达33%，提高了产品的知名度和市场占有率，保证了产销平衡和销售渠道的畅通。在烧碱销售上，该公司加强同烧碱大用户的战略合作关系，省内直销率达97%；在巩固重点客户战略合作的同时，加大对周边市场的开拓，增加山西等地销量，有效缓解了省内需求不足带来的销售压力。
目前，国内氯碱行业面临着整体产能过剩、区域产能不协调等结构性问题，转型升级迫在眉睫。孙振峰说，当前氯碱行业产能扩张速度虽有所放缓，但原有产能规模和扩产项目投产基础庞大，且下游消费市场需求跟进不足，氯碱行业结构性供大于求矛盾依然存在。截至2012年底，国内烧碱和pvc产能分别达到3736万吨和2319万吨。但由于需求增长缓慢，2008年至今，烧碱产能利用率一直低于80%，pvc低于60%。尤其是氯碱平衡问题，始终是氯碱行业发展的恒定矛盾，企业要转型发展就要首先解决好这个矛盾。在当前pvc已经过剩，开工率下降的现实情况下，积极开发氯的下游产品，加快产品结构调整，实现多元化经营是企业摆脱困境的有效途径。
为加快结构调整，该公司从今年2月份开始，专门成立了项目调研组，开展了10多次外出调研，与四川大学、中科院过程研究所等国内知名高校和科研院所探讨、洽谈吃氯、耗氯产品项目。经过项目调研，初步选定了煤焦油加氢、建设耗氯平台生产系列精细化工产品等7-10个项目。同时，该公司与焦作市关联企业合作，实施焦作厂区“双十”万吨氯碱系统搬迁改造，新增氯化法钛白粉产品，力争在四季度具备开工建设条件，使产业链条进一步向高端、终端产品延伸。与此同时，加快技术改造，重点抓好低汞触媒转化器、高效除汞器、含汞废水治理、沁阳自备电厂脱硝、电源优化改造等项目，为推动企业转型升级打下基础。
在抓好结构调整的基础上，昊华宇航将重点开展“深挖潜力，持续改进，向管理要效益”活动，围绕提产量、降消耗、控成本、减费用、增收益，大力实施持续改进，积极推动降本增效工作。在生产管理上，该公司按照“产量与效益正相关时、实施安稳长满优运行”的要求，提高装置利用率，力争做到满负荷生产，全年实现销售收入40亿元。同时，抓好采购、销售“两端”市场，实现效益最大化。在原材料采购上，择机实施燃煤淡储，降低采购成本；市场营销上，拓展高型号和特性pvc销量，加大pvc直销比例和近距离销售力度，增加企业收益。继续开发pvc吨包用户，增加pvc吨包销量，适时增加第三条吨包生产线，提高产品售价，降低包装成本。在此基础上，积极推动液氯槽车运输，扩大销售半径，最大限度地提高烧碱销量。
“中国梦、中原梦、宇航梦是我们追求的目标。长远看，要建立中原氯碱基地，打造百年企业。近期看，要双管齐下，练内功，调结构，实现40亿元的销售收入目标。”孙振峰坚定地说。
