8月28日下午五点三十分，中昊晨光化工研究院有限公司总经理李嘉亲手把ctpm 1 step诊断合格标签贴到了公司氟化三厂单体三班班组看板上。至此，单体三班取得了氟化三厂、公司ctpm推进办公室、公司总经理分别颁发的三个级别ctpm 1 step诊断合格证书。
此前，李嘉总经理听取单体三班看板的详细介绍，并现场对三班的设备管理状态和设备目视化等五大亮点进行现场诊断。诊断过后，李嘉指出，公司推进ctpm是学习先进企业的管理理念，但推进ctpm要融入我们自己的创新，最终形成持续改进的晨光文化理念。她鼓励员工继续努力，围绕节能降耗、安全环保和产品质量提高，不遗余力地动脑筋想办法提出提案，解决班组生产过程中的问题。最终单体三班获得80分，顺利通过ctpm 1step诊断。
本次ctpm 1step诊断主要以板、物、人为对象，以注重现场、看成果、促进交流为激励目的，重点围绕零阶段现场整理、现场整顿、现场清扫、现场可视化工作维持等情况、1step现场三现活动成果、现场优秀改善事例等进行检查改善。
在诊断活动过程中，各单位及部门管理人员和班组员工互动交流生产、设备管理精益化、成本效益最佳化探讨，充分展示了班组团队精神，为争创星级班组建设奠定了良好基础。公司13个单位及部门的21个班组参与本次诊断，其中氟化三厂乳液后处理班、仪电中心仪表班、氟化二厂聚合班三个班组诊断不为不合格，氟化三厂单体三班等18个班组完成了诊断，顺利取得ctpm 1 step诊断合格证书。诊断结束后，将认真总结吸取ctpm 1阶段成果和经验，以诊断为契机再接再厉，进一步提升6s/ctpm管理。
