集团简介
组织结构
业务结构
愿景与使命
尊龙凯时体育的文化
党群工作
集团新闻
企业新闻
国资动态
视频中心
企业专题
媒体垂询
信息公开
业务板块
品牌与商标
产品目录
关爱环境
关爱社会
关爱员工
扶贫攻坚
社会责任动态
可持续发展报告
人才愿景
员工招聘
员工发展
全球化工人
人力资源动态
海外发展情况
海外成员
科技概况
科技平台
科研成就
知识产权
化工与生活漫画
中国化工博物馆
直属企业
直管单位
3月5日,农化公司召开2015年度kpi管理工作启动会。农化公司聘请中智公司作为kpi考核依托单位,为全体员工讲解了2015年绩效考核管理方案及系统使用方法。
新春伊始,农化公司紧密围绕集团公司“一个中心、两项重点”开展全年工作,在积极探索有效的激励和约束机制的同时,率先启动了农化公司总部的kpi绩效管理工作。
与原有轻目标任务、过程控制及反馈滞后的旧体系相比,新的kpi管理体系将重点落实农化公司整体及各部门绩效管理目标,使战略目标具备实际可操作性;同时加强员工绩效理念,进一步增强职位责任认知和工作执行力;加强农化公司整体经营战略规划和各项业务的经营模式,为公司长远发展提供保障;加强团队建设,提升农化公司核心竞争力。