6月18日到20日,集团公司举办了为期3天的人力资源系统关键用户第一期培训,旨在提升sap人力资源系统关键用户的系统使用能力,使各单位关键用户达到支撑本单位人事业务支持与系统支持的水平,具备独立解决本单位系统应用问题的能力。来自蓝星总公司和油气总公司56名关键用户参加了此次培训。
ibm顾问和中国化工信息中心的内部顾问分不同专题向关键用户讲解了人力资源系统运维体系和问题处理流程、系统常见问题及解决办法、系统新增功能和高级功能、账号权限管理等内容,并通过笔试和上机考试的方式对关键用户的学习情况进行考核。对于考核合格的关键用户将颁发集团公司《人力资源关键用户资格证书》。
集团公司人力资源变革项目自2010年5月启动以来,经过一年的统一模板设计和试点实施以及全面推广实施,在各级领导的关心支持和各级人事业务人员共同努力下,于2012年5月完成了集团公司全系统174家独立人事业务单元的系统切换上线,实现了人事管理、组织管理、考勤管理和薪酬管理等核心人力资源业务运行在统一的信息化平台上。项目实施过程中,集团公司一直贯彻“统一规划、统一模板、统一实施”的指导原则,充分引入和对标最佳业务实践,实现规范化业务运作,降低用工风险,节省用工成本。