高度重视、精心组织、扎实推进，认真做好班组长远程培训工作-尊龙凯时体育

高度重视、精心组织、扎实推进，

认真做好班组长远程培训工作

人事部

（2012年8月）

从2009年开始，在国务院国资委群工局和集团公司领导的正确领导和精心指导下，在清华大学继续教育学院的全力支持下，通过集团公司、专业公司、三级企业的学员、管理员和相关责任领导的共同努力，中国化工集团公司的班组长远程培训工作取得了初步成果，现进行比较全面的回顾和总结，对于改进和提升我们的工作意义重大。

一、班组长远程培训工作的总体情况

我公司从第一期班开始，就按照国资委群工局对班组长远程培训工作的要求，认真组织了各期的学员报名、学习过程中的督促检查、复习迎考和总结评优等项工作，绝大多数学员都完成了必修课的学习，相当一部分学员完成了提升课的学习，大多数学员通过了考试并取得了资格证书。各期的总体情况如下：

（一）报名情况

    （二）完成必修课情况

        注：2011年第三期班正在学习中，数字截止到2012年8月6日

    （三）考试情况

     注：2010年春季班的缓考、补考学员将参加2011年三期班的考试，

考试结果出来后，2010年春季班的考试通过人数还会增。

（四）优秀学员、最佳管理员、优秀管理员评选情况

    按照国资委制订的评优条件，2009年秋季班评出优秀学员103人，最佳管理员15人，优秀管理员21人。

二、推进班组长远程培训工作的主要措施

（一）集团公司领导高度重视，导向驱动作用突出

班组长建设是集团公司的重点工作之一，集团公司领导非常重视，一直常抓不懈，而班组长远程培训要解决的正是班组长这个班组建设的核心人物的素质、能力的提升问题，对集团公司推进班组长建设工作起到了关键性的支撑作用。因此集团公司将班组长远程培训工作一直作为每年的重点工作，是专业公司、三级企业年度工作必须认真总结的一项内容之一，在集团公司年度工作会上，集团公司人事部还要对各专业公司的班组长远程培训情况进行点评。集团公司领导的高度重视，对扎实推进班组长远程培训工作起到了强烈的导向和驱动作用。

（二）明确工作责任，形成组织保障体系

扎实推进班组长远程培训工作，光有领导的重视和决心还不够，必须有严格的组织保障，才能使各级责任人和学员责任到位，为此我们建立了一套组织和责任体系，专业公司和三级企业分管职工培训的领导作为班组长远程培训工作的第一责任人，负责培训工作的资源协调、条件创造，人事部门负责人负责学员报名、学习进度、复习迎考、评优等全流程的监控、推进，管理员负责学员学习的日常管理工作。

（三）抓住工作重点，控制关键环节

通过三年工作所积累的经验，我们总结归纳出了三个重点环节，必须认真抓好。

第一个环节是报名。如果没足够数量的班组长报名，后续的工作就没有前提。我们重点抓两条，一个是单位覆盖率，一个是单位内部的班组长报名率，按三到五年来安排，两个比率低的单位要在下一年报名时进行调整。

第二个环节是管理员是否尽职。我们曾经建议在培训平台上增加记载管理员登录次数的字段，并得到了同意。我们利用这个信息了解每个管理员是否经常登录远程培训平台，对于没有登录和登录次数少的管理员进行督促。

第三个环节是学员学习进度的监控。集团公司管理员至少每月发布一次各专业公司、三级企业学员的学习进度情况，发布的数据可以精确到专业公司、三级企业，最终能够精确到每个学员，这样就可以使专业公司、三级企业及时了解自己目前的进度与集团公司整体情况，各专业公司、三级企业和学员之间的进度关系，起到了及时的督促作用，同时也使专业公司、三级企业、学员知道集团公司一直在关注他们的进展情况，体会到集团公司对此项工作的重视程度。

（四）激励政策成效明显

集团公司从2009年第一期开始就引入了激励机制，2010年5月份就组织当时已经完成必修课的89名学员参观上海世博会。通过这次活动向全系统传递了三方面的信息：一是体现了对生产经营第一线的班组长的爱护、关心，进一步树立人为本的核心价值观。二是体现了集团公司对班组长远程培训的高度重视，三是体现了对努力学习学员的激励。

2009年秋季班考试结束后，集团公司出台了新的奖励政策，由集团公司出资，对优秀学员奖励3000元，良好2000元，合格1000元。为了与集团公司的信息化战略相衔接，规定这些学员在完成erp课程的学习、作业、自测后才能兑现奖金。

将班组长远程培训培训的报名范围扩大到班组长后备人员，既是为今后班组长的培养和选拔提供人才储备，也是对有进取心的班组核心员工的一个有效的激励。

（五）加强宣传营造良好氛围

利用集团公司的各类宣传平台进行宣传，内容包括国资委对培训工作的要求，当时的工作重点，中央企业、集团公司和各直属单位培训工作的进展情况（比如报名情况、学习进度）的通报等，使广大干部、职工们都知道有这样一项工作，参加学习的人不断得到提醒和激励。

三、下一步工作的打算

1、用班组长远程培训促进班组建设

班组建设的成果是最终检验我们班组长培训远程培训工作是否取得成功的最终标准。我们已经有2181名学员获得了资格证书，还有1008名学员正在学习，如何把所学知识用于工作并促进班组建设非常关键。我们已经要求各单位要注意班组长远程培训与班组建设两项工作有机结合，注意引导参加学习的班组长把学到的知识应用到实践中去，推动班组建设向深入开展。

2、组织班组长跨单位交流

组织各三级企业参加学习的班组长进行必要的交流，分享学习的成果。就班组建设的一些议题组织大家讨论，做到理论联系实际。

3、加强学员学习质量的管理

在抓学员学习进度的同时，更要重视学员的学习质量，特别是要重视学员的作业完成情况和自测的情况，这两个环节抓不好，既使学完了，也不能参加考试。提高学员的学习质量是我们下一阶段工作的重点。

2012年11月将举行2011年三期班学员的考试，要求各单位组织学员做好考前的准备工作。

4、加强班组长远程培训工作的经验分享

要求各单位要注意总结班组长远程培训工作的经验，在专业公司或集团公司层面进行交流，通过经验的分享促进集团公司班组长远程培训工作做的更好。