黑龙江昊华广泛开展大干四季度、克难增效活动,严寒中做好防凝防冻,在确保装置平稳运行基础上,加强职工岗位技能培训练兵,以此增强队伍素质、提高运营效率,全力冲刺年终目标。
该公司重点结合新开工装置区运行一年多来的运行状况,将生产中遇到的各类问题归纳整理,结合工艺操作规程,既总结积累工作经验又可作为学习素材,推动各车间进行职工岗位培训和考核,内容多样广泛,特点突出针对性强。
在培训试题编写阶段,化验车间以实际操作为主,拟定包括应知应会以及平时容易忽略的方方面面内容,制成《练兵卡》供岗上学习,每周更换一次内容考核。环保车间各工段长围绕岗位操作规程、工艺指标、应急预案等内容出题建立车间题库。pvc车间将与生产有关的工艺参数、工艺指标、设备常识、安全知识及实际操作四大方面问题汇编成册,每次随机抽取考题,培训练兵监督考核,切实提高职工理论和实际操作水平。动力车间到各岗位现场抽题考核,口述回答和现场操作同时进行,当场评出等级,每月经过三次测试最终判定是否通过,成绩与绩效工资挂钩。针对少数职工补考达标现象,锅炉工段制订了一整套的学习方案,由段长和主操“一帮一”地进行培训,从理论知识到岗位操作,再到锅炉的每一个设备,从根本上掌握自己本岗位技能。氯碱车间“思想统一、行动迅速、执行有力”最为显著,考核计划分步实施,围绕岗位基本工艺及操作规程理论与实作,形成全员参与、奖罚分明的考核机制,考核成绩优秀率均达到80%以上。
来源:中国化工集团公司