夏末的八月，海滨城市青岛已经暑气消散，正是一年中最好的时节。按照公司的安排，我来到青岛黄海橡胶有限公司实习锻炼，岗位为车间副主任。之所以选择黄海，主要因为这曾经是一家行业内的大型明星企业，经历过沉沦巨变，又从绝境中走出来，这些足以让人想一探究竟。
三个多月的时间里，我按照轮胎的生产流程先后到炼胶厂和全钢厂的四个车间，跟随车间主任和班组长学习生产装置、工艺流程，了解基层职工的工作与想法。同时，通过参加公司的周例会、月例会以及各项活动了解企业运营现状、管理制度和模式、尊龙凯时体育的文化以及市场行情和市场变化规律。另外，由于仍有一些历史的欠账，加上一线职工流失率比较高等原因，导致人力资源部工作量过大人手不够，我也抽出了较多时间参与部门的工作，配合人力资源部跑人才市场和招聘会，参与招聘和离职面试等工作，直接体验了一次完全不同于机关的人事工作。
到企业之前，认为这里肯定会特别苦，因为黄海的困难是众所周知的。但一来就发现，多数人的精神状态给人很乐观的感觉，这让我一下子十分好奇，特意花了一些时间去观察和思考，希望一探究竟。经过几个月的观察、参与和体味，总结出以下几条管理经营特点。
1、务实工作、咬牙坚持。自上至下，不谈大战略以及过于宏大的目标，总经理一直只强调一点：今年实现75万条的产量，我们的经营就能够好转，在此基础上，明年120万套，扭亏有望！没有虚妄的鼓动，提出的都是很具体的目标，通过踏踏实实工作总能实现，目标实现了，自然就能带来信任、产生希望和信心。日常的所有会议和具体工作都在围绕企业的一线产、供、销，客户出了问题，领导就亲自带队上门去维护客户关系，资金链紧张，几个人使出浑身解数去融资倒贷……按照企业的说法，每个月一到日子就得算计钱的事儿，两年来一直如此。但正是在这种长期的刻刻相催和看似笨拙的咬牙坚持中，企业的经营状况奇迹般的从绝境中好转。好比一个身受重伤的人，靠自己求生的欲望和一点点的进食和锻炼战胜了疾病，并不靠什么灵丹妙药。
2、抓住重点，紧扣产销平衡的主线，在持续的平衡中稳步提升产量，在产量的逐步提升中，减亏自然水到渠成。经历巨变的黄海，问题一大堆，并且哪个问题都可能是严重问题，都有危险。如何取舍、摘出重点，这是一门管理的艺术。对于黄海而言，那就是时刻从财务层面关注企业的产、销平衡，时时刻刻都在紧扣库存、销售、应收款等方面的细微变化。刚开始我不太理解，因为在我看来都有些问题很严重必须要解决了，比如历史欠账的积累问题，比如装置问题、质量问题等等，但后来逐渐想明白，特殊阶段必须有所取舍，只有把握住上述的主线，才能确保持续两年多的平衡和产量的逐步提升，连续的减亏正是由此而来。
3、关注细节，深入挖潜，积少成多。黄海领导层的另一个特点是关注细节，基于企业之前亏损额太大，大家都有一种能省一分钱就多省一分钱的心态，在这种心态的驱使下，对于生产系统的各个关节各个细节的挖潜增效都特别关注。以2014年为例，公司围绕年度经营目标中的重点，设立29项增效课题，全年收益1780万元。2014年较2013年减亏了9000万，增效课题的收益就贡献了20%！
应该说，上面总结出来的几条所谓“特点”可能看起来很稀松平常甚至很基础，而且也不见得是企业经营管理的理想状态，但首先一点是有效，至少对黄海这样处于特殊阶段的企业效果显著。那些流行的高端、前沿、复杂的管理思路和办法，或许适用于某些成熟稳定企业，但用在黄海，可能很难取得现时的效果。管理有没有思路是个基础，但思路是否具有针对性才是取胜的关键。
