时光荏苒，转眼间参加工作已近五个年头，基层锻炼也默默地陪伴我走过了四个半年。从“足球源头，聊斋故里”的淄博到“沧海有一州，仰看镇海吼”的沧州，再到“天下第一集，冀中金束鹿”的辛集，都留下了我基层工作的足迹。尤其是最近一年在辛集化工的锻炼经历让我深深地感悟到了精益化管理对企业的重要性。
《汉书·枚乘传》中曾这样描述水滴的力量：“泰山之霤穿石，单极之绠断干。水非石之钻，索非木之锯，渐靡使之然也。”在国内众多的小氮肥企业中，有个数不着的“小字辈”，曾经一度濒临倒闭，被业内戏称为“土地加废铁”的工厂。但该企业以水滴石穿的精神，坚持精益化管理，愣是坚定地走出了一条持续发展之路，实现了“小化肥，大利润”，这就是辛集化工。
问渠那得清如许，为有源头活水来。询问辛集化工近几年的发展之路，辛集化工的同事会扳起手指，总结出很多原由：如尊龙凯时体育的文化先行，技改永不停步，开源节流，两个轮子要一起转等等。但总结起来，我认为最让辛集化工人津津乐道并引以自豪和骄傲的，就是其精益化管理所产生的力量，以及由此给企业带来的变化：
(1) 量化考核，惩罚严明
通过在车间的锻炼发现，辛集化工全厂各岗位的工艺指标全部量化并形成具体的考核指标，坚持“向优化操作要效益”，这与任总经理在2013年工作会议上提出的“向管理要效益”的大思路不谋而合。持续不断地实行小改小革，优化操作，降低消耗，把工艺指标研究到极点，小的指标能不能小到零，大的指标如何大到极限。如在全厂每个岗位设立一块记事板，员工离岗是巡检、打饭、打水，还是去厕所，一目了然，并记录起始时间，超过15分钟一律视为违纪；再如全年的各项任务指标层层分解到各部门每人头上，制定考核标准并与40％奖金挂钩，使每位员工都有指标、有任务，有工作标准。
(2) 精细生产，节能降耗
成本产生于产品价值链的全过程，动因复杂，涉及因素繁多。辛集化工为了突出自己的成本优势，抓大不放小——既抱西瓜、又捡芝麻。我感到辛集化工有个特点，即是在确保质量、手续齐全的前提下，能自制的不购进，能买旧的不买新的，坚持低价购进旧设备与自行加工相结合，厂区内亦到处可见自己改装的各种设备和装置，为企业节省了大量的资金。在精打细算捡芝麻的同时，辛集化工不忘主要任务还是抱西瓜，即不断加速技术创新与技术改造：比如辛化化肥变换岗位从过去的“全中变”、“中串低”发展到今天的“中低低”工艺，大幅降低了系统的反应热能，同比吨氨节约蒸汽消耗200kg，年节约成本120万元……
(3) 销售市场，锱铢必争
生产装置改造到了一定阶段，想要再从工艺上挖潜就会变得尤为艰难，而销售人员的一举一动都可能为企业创造利润。辛集化工销售业务的精益化管理在于根据周围厂家或经销商的信息，每天核定出厂价格，有时一天变两次，力争实现效益最大化。，有时一天变两次，力争实现效益最大化。他们规定当天的货票必须在规定时间内提走，过期按现行价格执行，多退少补，这对提高企业的效益产生了巨大的效果。
老子在《道德经》中说到，“治大国，若烹小鲜”，把每一个环节都做好，才能办好事。细数世界500强企业，无一不是先做好精益化管理，利润自然产生。以上我对建厂较早、人员冗多以及产业结构不甚合理的辛集化工的锻炼感悟尽管只是一个个案，但我想对于已经进入过剩时代的所有企业来说，却有一定的普遍性。企业要想获得发展，只有靠扎扎实实的工作，坚持不懈的努力，耽于幻想不行，投机取巧也不行。精益化的管理不仅能振奋精神、改变现状、提升效益，而且最终将决定企业发展的成败。精益化管理的力量渐行渐进渐无穷，诚如一颗颗滴下的水珠落在坚石上，有时候所带来的变化就是那么不可思议。
