今年秋天，我的基层锻炼再一次安排到山东大成。然而，今年的大成已经因环保和安全原因被山东省安监局勒令8月30日前全面停产。因此，这次来到大成，没有看到熙熙攘攘的员工，没有听见隆隆的机器声，在秋色中更多了几分萧条和凄凉。
回顾加入中国化工以来我的主要工作，其中有近一半是与大成有关的：从2012年4月份起参与大成退市重组，到今年的大成引进战略投资者、搬迁发展、减员减债、应对诉讼。因此，说实话对大成是有感情的，能再次来到大成这个暂时性困难企业进行基层锻炼也是我本人的愿望，因为我相信，困难企业是我们青年人最好的磨刀石。
伴随着停产，大成的外部债权人纷纷跑来要账或者直接向法院起诉，使得本来已经困难的企业一时难于应付，在这种形势下，大成的应诉和资产保全成为关键工作。作为农化总公司法律事务部的我来到基层锻炼，主要任务就是配合大成做好法律纠纷解决和风险控制工作。从本职工作角度讲，这次来到大成工作节奏明显加快，因为伴随着停产，大成的外部债务压力显著增大，诉讼不断，查封、扣押、拍卖等手段也使得企业某些资产变得不再安全。就此，我积极参与公司与部分债权人的谈判，在债务和解方案中为公司争取利益，参与重要诉讼的开庭及应诉，配合外部律师积极拟定资产保全方案和资产处置方案等，并配合做好相关人员安置工作等，通过两个多月的努力，终于逐渐理顺了大成处理外部债务纠纷的工作思路，公司在应对诉讼上也变得相对灵活自如。看到一个个被劝走的债权人、一份份以优惠条件达成的和解协议、一桩桩被了结的诉讼，我自己也小有成就感。
因为停产，这次基层锻炼我没能有机会下到车间参与具体工艺流程的学习，而是参与到了一些企业具体工作当中。也正是这些实实在在的工作让我更加深刻地学习到、体会到了基层企业的实际状况，特别是以大成为缩影感受到国有企业目前存在的一些问题。大家都知道，大成现在很困难，但是曾几何时，大成曾是全国最好的农药厂之一，是淄博市效益最好、职工福利最好的企业。经过在大成的锻炼，我的一个深切体会就是大成走到今天，有历史原因，有正常的环保、工艺设备落后等原因，也有诸多人为因素。有外部原因，但是内部原因也比较突出，特别是老的国有企业管理体制弊端带来的诸多不利影响。因此，我认为，大成的解困要和集团公司提出的生产管理变革、组织人事变革有效结合，要转方式、调结构，否则即使暂时脱困，按老路子走下去仍然解决不了实质问题。
可喜的是，经过去年大成一年的努力，围绕减债、减员、搬迁、发展的目标，大成的负担正在逐步减轻。同时，响应十八大三中全会和国资委的要求与号召，大成农化在引进民营资本参与国有企业改革重组中迈出了较为坚实的一步，让我看到了传统国有企业改革发展的方向：国有资本利用的充分性，资源配置的有效性、盈利能力的可持续性以及企业承担社会责任的可靠性。通过一年多来参与大成农化引进战投、盘活资产，我相信大成农化必将在转方式、调结构中取得更大的成绩，迎来新生命的曙光。
基层企业的生产生活环境比较艰苦，基层职工的生活也比较辛苦，特别是对一个困难企业而言更是如此，不仅职工没有专门的食堂，从去年开始，为了节省办公费用，公司在总经理黄建军的带头下还停掉了整个办公楼的暖气管道，大家都是穿着厚厚的棉袄在办公室和车间里坚持工作。作为年青一代的我，来到大成，能够切身感受到企业的现实困难，并能和企业同事并肩作战、同甘共苦，对我来说是人生的一段宝贵经历。梅花香自苦寒来，虽然办公室是冷的，但我们的工作激情是火热的；虽然馒头是凉的，但丝毫不影响它带给我们充沛的体力和集体战斗力，让我们向着前方继续奋斗。
