为期5个半年的基层锻炼，即将结束。很庆幸自己，在职业生涯中走过这段不同寻常的成长之路。说它不同寻常，是因为很少有企业舍得5年时间安排员工参加“grass-root training”；说自己很庆幸，是因为领导给了我这样难得的机会，是因为5年锻炼让我受益匪浅，就像海绵浸入了知识的海洋，就像种子落入了肥沃的土壤。
基层锻炼的受益之处在于：有机会了解不同企业的管理风格，体验各级员工的工作生活；有机会静下心来学习专业知识；有机会深入思考企业生产管理中的实际问题。5年来，我先后到南京新材料、沈阳蜡化、南通星辰、德州实华（连续锻炼2次）共计4家企业锻炼。我这5次基层锻炼的收获，与大家分享一下，希望能带来一些启发。
首先，体验了4种管理风格。在南京新材料，感受到了学习型团队的凝聚力；在沈阳蜡化，感受到了量化考核管理和全面预算管理的力量；在南通星辰，感受到了“引进—消化—吸收—创新”的技术创新理念，“包容—融合”的企业管理文化；在德州实华，我体会到了勤俭持家、崇尚技术、重视人才的尊龙凯时体育的文化。
其次，学习了4类专业知识。在南京新材料，研究了“照付不议”合同，并提出如何在“照付不议”合同中实现义务与权力的对等；在沈阳蜡化，研究了催化车间管理信息化软件，通过自学vb语言和sql数据库，增加了软件功能和改进了软件代码；在南通行程，学习了持续改进、bwcm和5s管理流程，并通过开发车间管理软件，来固化流程、提高效率；在德州实华，学习了二氯乙烷和乙炔重整制氯乙烯单体的产业化技术，并运用工艺和自控方面的知识，提出改进方案。
最后，思考了5个问题。在南京新材料，思考了技术改造的潜力和重要性；在沈阳化工，思考了如何实现车间管理的高效、透明与公正；在南京星辰，思考了先进的生产技术和管理技术必须与企业实际情况相结合；在德州实华，思考了应对氯碱产能过剩的思路，思考了制度管理与主观能动性的辩证关系。
这些多样的亲身体验、专业知识、实际问题，是某个固定岗位上是很难遇到的。正是因为基层锻炼，我才有机会从生产企业这个知识的海洋吸收水分，从肥沃的土壤汲取营养。在此我衷心地感谢集团公司、人事部和规划发展部领导、锻炼企业的领导和同事们，提供了如此宝贵的锻炼机会和环境。
