中国化工集团持续改进的核心：降成本提质量-尊龙凯时体育

中国化工报者：到2009年末，中国化工集团公司下属企业共计推进267个持续改进项目。通过装置合理运行、物料平衡、节省材料、减少跑冒滴漏、增加收率等途径，实现财务收益达1.9亿元。纵观两百多个项目，改善生产管理水平、降低成本、提高产品质量是核心内容。例如，《降低甲醇回收塔塔底水中甲醇含量》项目是产品收率质量改进案例。相关企业dccmtbe装置甲醇回收塔自2006年开工以来，运行不好，其中塔底甲醇含量2009年4至6月平均为11.88%，波动较大，塔顶部回收甲醇的流量不稳定，提高mtbe产量受限，职工操作难度大，甲醇水洗塔顶液化气携带甲醇严重。改进后，甲醇回收塔塔底水中甲醇含量11.88%降至1.66%，大大超过项目预期目标。《缩短销酸吸收塔的生产周期》项目中的硝酸吸收塔因生产周期过长，成为困扰企业生产经营的难题。相关企业在此次持续改进工作中将原来的生产周期10个月减少到8个半月。仅此一项，就为公司（以年产1500吨计）减少成本69万余元。