淮化公司党委书记、董事长安礼如同志牢记职责、不负重望，带领淮化干部职工团结奋进、迎难而上、开拓进取，适时地提出了淮化新的发展战略和工作目标，坚持以市场为导向，狠抓内部管理 ，扩大产品规模、重视市场开拓，并取得明显的成效：2009年下半年淮化一举扭亏为盈，全年实现净利润一千余万元。
服从组织分配，迎难而上。安礼如同志此前任江苏安邦电化公司总经理，不仅有城市生活的优越性，个人的发展空间也很大。而淮化是个远离城市的地方，况且改制时遗留问题较多，员工的思想较为复杂，存在一定的潜在矛盾，生产、经营和管理的压力很大。2009年4月，当组织上需要安礼如出任淮化公司董事长、党委书记时，他义无反顾地服从组织安排，全身心地投入到工作中，很快地打开了新局面。
狠抓班子建设，提高干部素质。安礼如同志在淮化发展过程中始终把领导班子建设摆在突出位置，深入开展创建“四好”班子和争创“四强”党组织活动，增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。一是加强政治理论学习，重点学习科学发展观和十七大以来各项方针政策，提升党委政治引领经济工作能力；二是加强业务学习，坚持干部双休日业务学习制度，邀请淮安工学院教师讲授《有机化工》、《合成氨工艺学》等四门课程，课程结束后都进行考试，并将成绩与年薪挂钩；三是贯彻民主集中制，提高班子决策水平。企业坚持周一领导班子例会制度，领导班子分工明确，各负其责，相互协作，重大问题都经集体讨论通过；四是公司在实行党风廉政建设责任制的基础上，与淮安市人民检察院共同制定了《关于共同开展预防职务犯罪工作的实施办法》，规范了干部行为，促进了队伍建设。实施人性化管理，构建和谐企业。一是通过加快发展、提高效益增强员工的信心。二是在企业发展中关心员工的冷暖和健康，对生产区进行“现场整治”，改善员工的工作环境；生活上，重视和解决了员工的乘车、食宿等实际困难。三是重视并妥善解决历史遗留问题，倾听员工呼声，化解各种矛盾，企业的一系列举措，赢得了广大员工对公司领导班子的信任和拥护，安礼如同志因此荣获淮安市2009年度和谐劳动关系星级企业创建工作先进个人。
注重素质提升，提高决策水平。安礼如同志具备很强的化工专业知识，但仍然抽出时间加强学习，参加有关部门专家的讲课活动，不辞辛劳参加国内外市场调研，掌握市场的第一手资料。他将所有的精力和时间都投入到企业的决策和管理工作上，站得高、看得远、目标大、勇气足、想得细，根据淮化特点，及时地提出了企业的发展战略和目标，确立了企业方向性问题，他的一系列关于促进企业发展的决策目前已经获得明显的收益，并且得到了实践的验证。
狠抓内部管理，共克时艰。由于金融危机的影响，2009年淮化主产“一硝基甲苯”面临的销售形势十分严峻，其下游行业产品市场动力明显不足，且德国朗盛等全球知名公司利用其装置和技术优势，低价冲击国内市场，1-11月份销价变动因素使主营收入同比下降1.1亿元。甲苯、煤炭、硝酸等原材料均有不同幅度的上涨，企业担负沉重的成本压力。面对这一严峻的市场形势，以安礼如同志为首的淮化公司领导审时度势，果断采取有效措施应对市场挑战。一是制定发展战略、奋斗目标和工作方针。安礼如同志提出了“规模化、精细化、国际化”淮化新发展目标，实施 “1943”发展战略，即以“做全球一硝行业领袖企业”作为奋斗目标，加快实施热电联产、一硝扩建、硝酸、间甲酚四大重点项目，提出了用3年左右时间实现销售收入翻一番的宏伟目标。二是加大技改力度，有效扩大产品规模。安礼如同志果断决定从11月份开始，将一硝基甲苯的月产量提升到8000吨，用“规模化”作为参与市场竞争的重要筹码，并取得了明显的效果。三是重视营销工作。淮化在大幅增加产量的同时，还在拓宽市场上做文章，扩大市场占有率。加强对销售部门的领导，积极挖掘市场的有效需求，瞄准竞争对手定价，巩固和扩大市场占有率，确保公司产品能及时卖出，为产品产量的猛增扫清了障碍。四是在开拓市场，提高产销规模的同时，淮化还加大营运资金管理，压缩原料、中间品和成品三项库存，加快流动资金的周转频率，提高资金使用效率，使应收账款保持较好的水平。五是在安全工作方面，安礼如同志提出了“安全是人生最大的财富”安全理念，切实落实整改和防范措施，落实各级人员安全生产责任制，提高本质安全度，从而保障生产的正常、平稳运行。六是坚持管理创新，提高运行水平。安礼如同志提出要坚定不移的走创新之路。在做好精益六西格码管理和清洁生产的基础上， 2010年3月淮化在中国化工农化总公司率先启动管理变革与信息化建设项目，最终达到机构精简、成本降低、效率提高的目的。通过一系列管理的新举措，淮化终于踏上了良性发展的快车道！
