铸就安迪苏的世界版图-尊龙凯时体育

2006年1月17日，遭遇行业严冬、所在企业深陷困境的一千五百多名法国安迪苏人，怀着一线希望、心存一丝疑虑，心情复杂地成为中国蓝星全资子公司的雇员。

如今的安迪苏，已完全展示出寒冬过后春的生机，法国总部办公楼里洋溢着活力与朝气，随处可见的中国元素，走廊里挂着中国字画、办公桌上摆着中国茶，任何一位法国员工遇到中国客人都会用中文问好，而去中国度假更成为时尚之选……

陷入困境 寻找生机

安迪苏公司是全球第二大蛋氨酸生产企业，市场份额占全球的29％，也是全球唯一一家能够同时生产固体和液体两种蛋氨酸产品的企业，在全球拥有5家主要生产工厂，经销网络遍及140个国家和地区。安迪苏公司的维生素业务、生物酶业务均在世界上名列前茅。

2004年，全球遭遇罕见的h1n1型禽流感，家禽养殖业受到巨大威胁，消费量急剧萎缩。安迪苏作为养殖业的上游企业——向禽类动物提供动物营养品的供应商，遭受严重冲击，价格下跌、销量萎缩、市场信心不足，企业经营陷入困境。

这一局面令安迪苏的控股方cvc深感不安，cvc高层担心在安迪苏的投资回报率会急剧下滑，影响投资者对cvc的认可度和信心。同时，主要对手德固赛建设12万吨产能的蛋氨酸生产线已于2005年投产，市场遇到重大挑战。于是，cvc高层决定出售安迪苏。

为求得生机，安迪苏人希望能找到能够帮助他们走出困境的股东。此时，中国化工集团总经理、蓝星董事长任建新获悉，主动和cvc的高管联系，开始了蓝星第一例的海外并购。经过双方高层的多次深入接触、探讨已经相互了解，终于在2006年1月17日，签署并购协议，安迪苏正式成为蓝星的全资子公司。

相互尊重  亲如一家

进入蓝星后，安迪苏人曾经疑虑重重，他们担心欧洲工厂的产能被削减而转至中国，担心被收购后关闭工厂和遣散高成本的工人，实现一种掠夺式的发展。对于安迪苏高管，最大的顾虑则是与蓝星的文化差异、工作理念和管理风格的冲突。

但是很快，蓝星的一系列举措便打消了他们心中的问号，中国企业跨境整合常见的工会麻烦、文化冲突和难以协同，在安迪苏身上却有效规避了。

任建新要求中方团队在国际化经营中要保持谦虚心态，尊重外方文化，注意人格平等。他认为，要获得别人的尊重，首先要尊重别人。他对安迪苏的管理层和员工讲：在资产关系上我是你们的“老板”，在企业管理是你们是我的“老师”。

安迪苏的高管发现，任建新选派到安迪苏的4名中方人员，既有各自的专业经验和管理能力、吃苦耐劳，又能充分尊重他们的管理风格、工作理念、语言习惯，虚心学习安迪苏的技术和管理，较短的时间就融入法方团队，成为安迪苏管理层不可或缺的工作伙伴。

而针对安迪苏员工的普遍顾虑：按照国际并购的惯例，很可能会被减员增效。蓝星在并购后宣布：安迪苏的欧洲工厂不裁掉一名员工，公司将借助业务发展和产业延伸来分流富余人员。安迪苏的员工有如吃了定心丸，而事实上，在后续发展中，安迪苏不仅没有大规模裁减员工，还根据业务需要补充了新的人员，如今，安迪苏员工已经突破1700人。蓝星用实际行动在安迪苏员工中赢得信任和尊重。

曾被派驻法国担任安迪苏副总裁的杨洪斌谈起在法国的日子，他说那是一段难忘的经历。安迪苏高管为了让中方管理者尽快适应法国文化，在生活上做了精心的安排，让他们住在法国人集中的地区，专门接受法语培训，经常邀请他们参加本地人的周末聚会，和法国人一起过各种节日。每到中国传统节日，尤其是春节，安迪苏都会按照中国的习俗布置办公楼，挂中国结、贴窗花、贴福字，有的法国员工会穿上中式服装和中方管理者一起过节，让他们少了思乡之苦。

2006年，安迪苏的8个员工子女参加了蓝星夏令营，近距离地感受蓝星文化，20天的夏令营生活给法国的孩子留下了深刻印象。这些文化小使者把在中国的经历讲给父母和朋友，对中国的喜爱和好奇，使得能参加蓝星夏令营成为许多安迪苏员工子女的梦想。到2013年，安迪苏已有近百员工子女来北京参加夏令营。每到闭营，在“我们是一家人”的歌声中，欢乐与泪水交织，孩子们难舍难分，中法友谊之情被烘托到高潮。

就是这种润物细无声式的文化融合，拉近了中法员工的距离。

优势互补  协同发展

2006年以后，安迪苏在蓝星的支持下，发挥协同效应，对欧洲的现有装置进行技术升级和产能扩大，以保证企业实力稳步增强，经营业绩持续增长。

安迪苏先后投资5亿欧元用于扩大产能，至2013年，已经实现业务收入10.37亿欧元，利润1.28亿欧元。

而安迪苏近几年在海外的业务更是发展迅速。2009年3月，安迪苏投资2500万欧元扩建在西班牙和法国的工厂，蛋氨酸产能增加2.5万吨。2010年4月，安迪苏投资1.33亿欧元，扩建在法国les roches的蛋氨酸生产过程中间体生产工厂和西班牙burgos的液体蛋氨酸生产基地。2011年9月，安迪苏投资2300万欧元，扩大在欧洲smartup的专门用于反刍动物的蛋氨酸的产能，该项目计划在2014年9月投产，这将使安迪苏的反刍动物特种蛋氨酸产能从3000吨提高到1万吨。2011年9月，安迪苏又收购了法国innov’ia公司90%的股权,使安迪苏进入了新的技术领域，在添加剂塑性方面拥有了自己的专业技术。

更应计入史册的是，在中国，2009年9月，蓝星和安迪苏投资33亿元，在南京建设一套全新的蛋氨酸装置。

安迪苏派出几十名来自法国和西班牙工厂的员工远赴中国开展业务指导和项目推进，加上国际化的项目监理团队，先后共有来自22个国家的员工在南京蛋氨酸项目基地工作。他们不仅带来了欧洲工厂的先进技术和配套管理经验，同时也带来了竞争和活力。来自不同国家的工程技术人员和管理人员发挥高效的协同作用，2013年底，南京蛋氨酸项目顺利竣工，降低了安迪苏全球的生产成本，提升了安迪苏在亚太地区的竞争力。

安迪苏人说，这一系列数字让他们骄傲，几年的努力让安迪苏成为行业内的欧洲之星。他们坚信，未来安迪苏会有更大的发展，继续以更辉煌的业绩成为行业内最闪耀的那颗星。