济南裕兴化工团委在公司“扭亏增效”求生行动中，积极引导广大团员青年立足岗位，在降本增效中勇当先锋，攻坚克难，努力为全年目标任务的完成贡献正能量。
该公司运营维护中心团员青年加大修旧利废力度，在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃的原则，有效地节约了费用。例如，他们针对软启动器的价格相对较高的情况，自己动手修复了6台软启动器。在电气项目改造中，根据负荷，合理选用电气设备，合理选用供电电缆截面，减少电压降损失；在提供供电电源时，采用就近原则，减少线路损耗。在仪表的日常的维修工作中，开展精细化维修活动，对能够进行二级维修或三级维修的设备进行元器件更换，不再是简单的更换本体或整套更换。压缩仪表采购申报计划，充分利用老设备拆卸下来的仪表，做到物尽其用；在满足生产需要的前提下，严格把好仪表选型关，尽量选择性价比高、技术成熟的做为选择；挖掘职工潜能，在维修业余时间通过修旧利废和技术改造，提高废旧仪表的使用率。钛白二车间在生产中处处精打细算，严细操作，杜绝跑冒滴漏，前不久，包膜工段一楼缓冲罐的循环泵坏了，物料漏了一地。工段长郝建波带领岗位员工积极进行了抢修，把物料用塑料桶回收到了缓冲罐里面，但是地面还是存留很多物料，当即把最后剩下的物料用铁锨一点一点的全部回收到了罐中。还有水解工段的青工们，他们积极动手，把经常出现管道开裂问题的夹层下水道由地沟改到了水解冷却槽，如此一来，由于设备问题造成的物料流失又得到了回收。钛白一车间在ａ线开车过程中，原来4个人的岗位都缩减至3个人，但工作要求和工作量都丝毫没有降低。进入冬季，钛白一车间结晶、浓缩等工序用汽岗位出现蒸汽压力不足、压力不稳定的现象，给生产带来极大困难。车间积极与生产运营部进行沟通、协调，确保浓缩开车时间，同时要求结晶工序根据蒸汽压力间歇开车，并发挥三条线串联优势，及时调配物料，保证了白区的正常用料。
