“请问培训结束后，学员将电脑放回电脑包，把垃圾倒入垃圾箱，属于5s中的什么工作？”
“属于5s中的‘整顿’。”
这是9月28日昊华鸿鹤公司青工wcm/ci知识竞赛现场，各代表队的参赛选手正从容不迫地回答着主持人提出的各类问题……
参加本次比赛的青工多为近期结业的黄带、绿带人员，进入最后现场决赛的6支参赛队伍是在近一月的初赛角逐中，通过笔试考核，从16个代表队中脱颖而出的。比赛现场，选手们你来我往，奋勇抢答，分数交替上升，经过个人必答题、团体必答题、抢答题、风险题等环节近三小时的激烈比拼，最终昊华鸿鹤环安处代表队获得第一。
据悉，昊华鸿鹤公司自2011年推行世界级制造/持续改进工作以来，得到了公司上下各级干部职工的大力支持和积极参与。在工作推行过程中，公司一方面注重实效性，制定了wcm/ci三年规划；另一方面通过工作重心下移，在推行全员参与带级培训的同时，积极开展精益价值流、供应链管理等方面的培训工作，使员工了解掌握世界级制造/持续改进的精髓，进而形成统一的价值观。截至目前，昊华鸿鹤公司已完成黄带培训近2000人，绿带培训70人，黑带培训5人，带级人员的培训率超过职工总数的35%，其中青工占了大部分。
