多年来，动力车间非常重视班组建设和班组管理创新，在做好班组建设管理工作中，他们在传统的管理方法之上，又不断地总结经验和摸索实践，使创新班组建设的内容和形式又有新突破。
首先，提高班组成员素质与强化班组管理相统一。通过装置员、技术员亲临岗位对班组成员进行安全教育及专业技术培训，从整体上提高了员工的综合素质。这样不仅为推行新的管理方法，新的管理手段创造了条件，员工素质提高，创新意识增强给班组管理提出了更高的要求。
其次，提高班组长修养与班组凝聚力相统一。要求班组长除了具有过硬的专业技术水平外，必须具有创新精神，还要不断加强自身的个人修养，增加班组凝聚力，向心力，提高管理水平努力构建班组与班组之间友好配合、相互关照、彼此负责的关系。从班组实际出发，立足于基础建设，使班组管理创新服从于车间管理的需要。
最后，班组成员之间的协调与班组整体效应相统一。为使班组工作取得整体效应，班组长把与班员之间协调配合工作放在首位，根据班员的技术特长将各项工作协调分配，除了遵守企业规章制度所规定相互关系和职责范围外，发挥主动精神，做到专业分工明确，彼此协调统一。（动力车间 姜红梅）