2011年度，为了更好地保障生产的顺利进行，提高动力车间全体员工的综合素质，使之学以致用，融会贯通，动力车间从不同角度、不同方面运用不同方法，对员工进行培训，体现了点面结合、突出重点、注重实效的特点。
2011年，动力车间以岗位为单位，建立了练兵卡，定期由主管技术员、装置员进行抽查，抽查结果与绩效奖金挂钩，取得了良好效果。第一、第三季度，分别以工段为单位，根据本岗位的特点，对本岗位的工艺规程、设备管理、应急演练、法律法规等内容进行集中授课，闭卷考试，达到了预期效果。全年培训人员累计328人次，累计168课时。第四季度，又组织了员工岗位实际培训考核，参加164人，考核评出优秀率、合格率、不及格率，取得了很好的成绩。
经过一年的技术培训，使全车间员工的技术水平、处理应急事故的能力都有显著的提高，为生产的平稳运行奠定了基础，圆满完成了2011年职工培训工作。
陈欣
2011.12.27