动力车间设备种类多、管理范围广，为做好节能工作，该车间以节能技改为重点，确保车间的能源目标处于受控状态。首先是强化基础管理工作。该车间建立车间、工段、班组三级能源管理网络，加大考核力度、不断细化管理，不断完善各类消耗计量台帐，细化管理措施，使节能减排各项工作真正落实到实处；二是全方位与重点整治关键耗能设备相结合，提高节能工作的计划性，促进节能各项工作由事后控制向事前预防转变，杜绝不必要的能源浪费，进一步夯实节能管理基础工作；三是在平时的日常管理工作中，以设备巡检点为突破口，各工段除加强对所辖设备跑冒滴漏的全方位检查整治外，还对车间关键耗能设备实行设备、工艺能耗水平分析，找准关键环节，挖掘节能潜力，对出现的问题制定相应措施，防止设备出现故障造成不必要的能源浪费，使节能管理工作更上一台阶。（动力车间 姜红梅）