一直以来，动力车间都十分重视车间环境建设。自开展“5s”管理工作以来，他们更是以营造干净、整洁、舒适的工作环境为目标，全力开展了“5s”管理活动。
该车间参照公司“5s” 的管理要求，对工作环境进行了全面的清理、整顿。对生产现场的物品摆放以及操作间环境设置都逐一进行了整理：把现场内暂时不用的备件、材料清除出现场；对所有设备、设施统一悬挂安全标识，班组物品统一摆放，做到规范统一；对车间所有管道以及配电柜按照安全标准化要求进行标识，使之整洁规范。
“5s”管理活动在短时间内取得明显的效果比较容易，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。为了确保“5s”管理工作能顺利开展和长期坚持下去，车间将“5s”管理活动纳入了岗位责任制，使每一个班组、每一名职工都有明确的岗位责任和工作标准，每个班组每天交接班必须将工作场所清扫干净，使现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态。
通过 “5s”管理活动的开展，使车间整个环境面貌更上一层楼，促进了职工愉快地工作，提高了职工工作热情，为车间现场管理工作的持之以恒提供了有力的保证。（动力车间 姜红梅）