8月1日下午13时30分，公司在五楼会议室召开了2016年上半年经营工作会暨星级班组建设活动总结会，公司领导班子、中层干部、班组长代表共80余人参加了会议，会议由公司党委书记刘志新同志主持。
公司总经理隋继广在会上做上半年总经理工作报告，从11个方面总结了2016年上半年工作任务完成情况和取得的成绩，并客观分析了工作中存在的问题。
他说到，上半年公司各部门紧紧围绕目标任务，凝心聚力、迎难而上，较好的完成了预定生产任务和减亏增盈目标。主要产品产量和销售业绩喜人，债务清理、人员缩减、技改技措等工作稳步推进，星级班组、两学一做等活动顺利开展。下半年，面对依然严峻的市场形势，要突出抓好质量和销量，生产管理上突出“细”字，抓好过程管控的每一个细节。安全环保方面切忌把工作停留在口头，要落实到行动上，做好安全环保工作是企业的生存之本，也一直是所有工作的重中之重。隋总强调，我们要在接下来的工作中振奋精神、满怀信心，保持良好的工作作风和精神风貌，相信在干职员工的辛勤努力下，全年目标一定会圆满实现。
会上，全面总结了第一阶段星级班组创建活动。动力车间锅炉工段、质检中心氯碱成品工段、仓储材料设备库工段分别代表五星级班组发言。班组代表结合ppt总结了各自的成功经验，一些先进、人性化的管理方法得到了与会人员的一致赞同，为大家在以后的活动中如何创优打开了更为广阔的思路。公司副总经理涂爱军对活动进行总结，他指出，星级班组创建活动自开展以来得到了各车间的高度重视，整体水平有了明显提升，但也有个别班组存在消极、畏难情绪，班组之间交流还需加强。下一步将定期开展经验交流会，各班组要善总结、勤对照、找差距、抓落实。
公司党委书记刘志新在会上发言，他说，通过分析对比充分说明大部分星级班组取得的成绩和他们一直以来的严谨作风密不可分，希望大家重视活动总结中提出的要求，向五星级班组看齐，进一步提升基础管理，要做到检查、考核、指导、服务相结合，与生产经营目标相结合。不断严格考核制度，提高创建水平，下一步将季度考核改为月考核，并设“进步提升奖”。他还谈到下半年要结合集团上半年工作会议精神，围绕七项重点工作抓好落实，全力推进下半年各项任务完成。
本次会议承上启下，深刻总结了上半年工作和星级班组建设活动，分析了当前存在的问题并部署了下半年工作，对于公司上下认清形势、扎实工作，促进全年工作目标的实现具有十分重要的意义。（史明明）