日前，动力车间在强化管理力度，加大管理执行力度的基础上，通过精细化管理，极大的促进了车间内部节约降本增效。
该车间从节约一吨煤、一吨汽、一度电、一滴水、一张纸入手，建立了有效的成本考核机制，强调用数据说话，严格按照考评结果进行打分。并结合职工合理化建议，充分挖掘运行岗位节能降耗的潜力，来增强岗位员工节约增效的意识。
车间职能人员在进一步完善各项管理机制的同时，与车间所属岗位建立联动机制，及时沟通，联合考核，消除流失浪费现象。特别是在生产备品备件管理上，推行精细化管理，要求下属工段建立备品备件预算、使用台帐；严格执行工、器具以旧换新制度，实现生产用器、具管理透明化，在控制预算经费的基础上发挥节约增效的作用。
通过以上措施，动力车间以最低的消耗创造了最佳的经济效益。(动力车间 张杰)