动力车间始终牢固树立“节支等同增效，修旧就是创效”的管理理念，在确保安全生产的前提下，认真抓好节能降耗工作。首先严把材料审批关，实行车间主任审批生产用料制度，建立物资领用台账制，坚持谁用谁签字。其次加强修旧利废，对在维修工作中换下的电气元件上能够用的零件拆下进行组装，在不影响装置进行质量的情况下重复利用，杜绝浪费，从而减少了新材料费的投入。三是加强对变频、变速、自调设备的检查和维护，对有缺陷的及时清除，防止该类设备长期在工频状态下运行，以确保其在调速状态下运行。四是对生产场所，厂区路灯照明要根据季节变化按时开停，停用不必要的用电照明装置。（动力车间 姜鸿）