6月12日，中国化工新材料有限公司总经理税敏带领安全环保部、生产经营办等部门负责人一行7人来公司检查，围绕安全环保及生产经营、疫情防控工作进行了为期一天的调研。
上午9时30分，下车伊始，税敏一行在公司党委书记、总经理刘志新、副总经理华树森等陪同下，直奔电石渣堆场、土壤治理现场，检查公司落实中央环保督察整改情况；随后转赴生产装置区，先后检查了热电车间环保事故池、聚氯乙烯车间合成工段、电石库，氯碱车间液氯工段、电解工段，151主控制室。所到之处，税敏认真查看，不时提问，详细听取情况介绍。
下午1时30分，在公司办公楼五楼会议室召开调研汇报会，税敏等新材料有限公司领导、企业班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会上刘志新代表公司汇报了企业2020年上半年生产经营情况及下半年工作目标，进行了生产经营分析，汇报了疫情防控工作，提出了下半年工作具体措施。新材料有限公司首席安全官王宏伟、首席技术官兼生产经营办主任单宝凡等就此次检查情况作了交流。
税敏在会议上讲话，指出前期企业一度面临先生存后发展问题，现在生存任务已经完成，以后就是怎么发展，一段时期以后要达到什么样的发展水平。通过上午现场调研，总体来说企业现场管理比较规范，比上次来企业看到的、了解到的有很大改观，说明黑龙江昊华依托中国化工集团公司提出的聚焦增长计划下了功夫、花了力气，取得了成效。
税敏强调，我们要认真贯彻习近平生态文明思想，坚决打赢污染防治攻坚战。黑龙江昊华提高政治站位，落实中央环保督察整改，能够按照上报的计划完成整改各阶段工作，做得非常好。
税敏要求，要进一步创新理念，提高核心竞争力，促进企业健康发展。一是hse工作，中央环保督察的土地治理要做好整改收尾，按时销号。抓安全就是抓基础管理，企业基础管理还存在薄弱环节，要借助好集团公司指导管理提升的平台，使基础管理工作再上新台阶。二是做好精益管理，把上级公司的管理要求转化为本企业的管理措施，持续改进，做实做细，打造卓越运营企业。三是压降资金成本，把握好资金流动节奏，优化财务成本。四是加强尊龙凯时体育的文化建设，发挥好管理团队作用，进一步形成全员创新、主动作为的尊龙凯时体育的文化氛围，充分调动员工工作积极性。五是抢抓市场机遇，调整产品结构，研究传统产业链如何延伸出高附加值产业链，生产高附加值产品。三氯化铝是个非常好的项目，要抓紧推进；要研究聚氯乙烯产品改进型号、适销对路的可行性。六是完善激励机制，企业的发展成果让员工共享。七是做好疫情防控，在疫情防控常态化形势下，要保持高度警惕，在员工个体防护、报备等方面不能放松，保证员工队伍稳定，保证生产经营有序进行。
刘志新在会上作了表态发言，感谢上级公司一直以来的大力支持和帮助，表示清醒地认识到公司的各项工作距离企业卓越运营管理存在较大差距。要正视存在的问题，找差距，补短板，学习兄弟企业的先进管理理念和成熟管理经验，按照上级公司部署聚焦增长，完善精细化管理，做好下半年工作，完成公司既定的工作目标，向上级公司交上一份满意的答卷。