2月18日上午9时30分，公司党委书记、执行董事、总经理刘志新在办公楼五楼会议室主持召开一月份绩效分析会，公司班子成员、各单位（部门）正副职、科级人员、工段长、技术员等近60人参加了会议。
会上生产经营办、生产运行处、设备管理处、安全环保处、人力资源处、科技规划处等部门分别就一月份全公司生产绩效考核；生产运行考核；质量分析情况考核；设备管理情况考核；hse绩效考核；考勤及培训情况考核；技改技措情况考核进行了全面通报。会上还传达了中国化工集团公司下发的关于转发《河北张家口中国化工集团盛华化工公司11.28重大爆燃事故调查报告》的通知，中国化工新材料有限公司安全环保部下发的关于转发《四川宜宾恒达科技有限公司“7.12”重大爆炸着火事故调查报告》通知。
公司副总经理华树森会上提出三项工作：一是要求生产系统在一月份产品产量全面完成生产计划的基础上，认真总结经验，分析不足，加强精细化操作，群策群力保证装置高效平稳运行；二是一月份各项考核较以往有所变化，奖励的比例较大，这也是对广大员工的一种激励，希望大家要努力完成本职工作，尽职尽责；三是加大设备管理力度，各车间要严抓设备的基础管理工作，保证安全生产，对查出的安全隐患要及时整改。
公司党委书记、执行董事、总经理刘志新在会上对一月份绩效考核情况进行了点评。一月份各项考核奖励项目有所增加，奖励的金额有所增加，职工的人均收入有所提高；一月份生产计划完成很好，但设备管理总体变化不大、安全违纪人数居高不下，各车间要抓好劳动纪律；会上传达的集团公司和新材料公司安全环保部下发的文件，各车间、部门要认真组织学习；2月13日至2月15日集团公司副总经理任建明带队对公司进行安全检查，提出了整改措施，这次检查与以往集团公司安全检查提出的问题不同，是在河北盛华“11.28”事故后，集团公司加强安全管理，按照制定的具体要求、条框来检查。特别加大了对领导的安全领导力、引领力考核。在检查中发现有的制度执行不严格，有的制度不规范不完善，这就要求我们今后所有的日常工作都要注重细节。一月份公司各项考核和工作完成的都很好，二月份春节期间到目前生产稳定，市场营销处要加大烧碱和pvc的销售力度。刘总最后希望通过各项管理的逐渐提升来提高公司的效益，完成全年工作目标。
绩效分析会结束后，由副总经理栾友主持召开了总经理办公会，会上各单位各部门对春节期间工作进行总结，对下周工作重点进行了说明。刘总就粉煤灰招标、水处理、电石渣堆厂等工作提出具体要求。（文/沈越 摄影/董航）