3月1日下午1时30分，公司3月份生产经营计划会和总经理办公会在办公楼五楼会议室合开，公司班子成员、中层干部、各单位工段长代表60余人参加了会议。
3月份生产经营计划会由公司副总经理栾友主持。会上，公司总经理助理、生产经营办主任赵楠在会上对2月份产品产量情况和销售情况进行了通报，对3月份生产经营计划、销售计划和供应计划进行了说明。
总经理会议由副总经理栾友继续主持。会上，各单位各部门对上周的工作进行了总结汇报，对下周工作重点进行了布置说明。郑总、周总、华总分别就各自主管工作进行了点评。
公司党委书记、执行董事、总经理刘志新在会上发表讲话，他指出：从2月份产量超额完成计划，3月份副产酸要严格考核，几位副总提出的几项工作督导组要一项一项去落实。以后每月公司要利用总经理办公会组织一次学习，今天安排的是安全方面的学习，另外一个就是班子党委中心组的学习是两个月一次。集团公司下达的安全生产五大禁令原文要传达到每位员工，要求每位员工本人签字，规章制度不签字者可以直接除名，解除劳动关系。现场管理行动通知也要落实好，安环处要把安全生产禁令在醒目的地方设立标识牌。“回头看”检查方面要继续保持，要加强各车间、各部门之间内部考核，要加强检维修的质量和效益考核，还有供应流程方面也要加强。销售产品出厂和废旧物质的出厂要严格按制度执行，严格考核。
公司副总经理栾友在会上作总结发言，提出三点要求：第一希望各车间、各处室把各单位的重点工作按照领导要求做好。3月份是化工生产的黄金季节，也是一季度的收尾，各单位要按照计划把工作做好。第二就是集团下发的五大禁令各单位按照要求去做，安全环保部要重点督查。第三化工集团要求的现场管理行动计划，各部门要利用天气转暖的季节，结合现场卫生把它做好。同时，这个季节风比较大，重点是防火，各单位要把生产区的杂草和干草等做为重点处理好。还要做“两会”期间的维稳工作，哪个单位出现问题要进行问责。
会议结束前，大家再次学习了河北张家口中国化工集团盛华化工公司“11.28”重大爆燃事故报告和中国化工新材料有限公司hse委员会的两次会议纪要。（董航）